龙游传媒集团2022年上半年总结和下半年计划
2022年,龙游传媒集团在县委、县政府的坚强领导和县委宣传部的悉心指导下,坚持上连党心下接民心,坚持做大做强主流舆论,坚持服务大局守正创新,坚定不移推动媒体深度融合,努力释放“1+1+1〉3”的乘数效应,弘扬主旋律、壮大正能量、提振精气神,为加快建设具有“龙之游”发展活力、“人之居”幸福图景的区域明珠持续贡献坚定的传媒力量。集团两项工作在第一季度执行“十条军规”典型事项中作为正面典型被县委县政府通报表扬。全省媒体融合指数第一季度均居全市第一、全省前三,全市融媒体建设现场在龙游召开,在全市宣传思想工作会议上作典型发言。集团工作多次获县领导点赞,收获农民集聚转化工作部门晾晒榜第一面红旗。
2022年上半年工作总结
一、统筹兼顾抓重点,做强主题宣传。
1.对内宣传稳扎稳打。把基调、抓重点,紧扣县委中心工作和重大决策部署,围绕贯彻落实省第十五次党代会精神、县第十二次党代会精神、县两会精神、小县大城·共同富裕、疫情防控、生态工业发展、省文明县创建、六治六提等重点工作,开设“稳进提质攻坚行动”“生态工业我先行”“小县大城·共同富裕”“我在项目一线”“青创力量”等20多个专栏,对照各项工作的时间节点和推进情况,积极谋划,今年上半年共推出新闻报道3500余条(其中《今日龙游》2600余条,《龙游新闻》900余条),各类主题报道300余条,微信公众号推文1100余条,短视频700余个,为全县各项重点工作开展营造良好舆论氛围,多次得到县领导肯定。持续发挥新闻媒体的舆论监督作用,《龙游焦点》围绕疫情防控、农民集聚转化项目推进、营商环境建设等重点中心工作及民生领域内容,上半年共安全播出18期节目。5月10日县委祝建东书记就《龙游焦点》栏目工作做出专门批示,肯定了栏目工作成绩,并就下一步工作给出了“计划性、精准性、实效性”的指导意见。
2.对外宣传亮点纷呈。外宣持续发力,围绕党委政府中心工作及各项政策举措,积极谋划新闻选题,不断挖掘潜力,讲好龙游故事。今年上半年,央视用稿9条(含央视新闻联播),浙江卫视用稿47条(含头条3条,单条14条)与去年同期相比,用稿条数、单条数量大幅上涨。春节期间龙游精彩9上《新闻联播》《浙江新闻联播》等中央、省级主流媒体,大年初一,中央电视台《新闻联播》《浙江新闻联播》纷纷关注报道我县贺田村晚盛况。3月,龙游正能量暖新闻报道引爆全网,《游客赏雪被困深山 多方力量连夜救援》先后在央视13套新闻频道、央视2套、人民日报客户端刊播。纸媒端同样硕果累累,光明日报再次关注我县8090宣讲工作迭代发展,浙江日报涉龙报道50余条,衢州日报涉龙报道290余条。《浙江日报》头版多次关注我县产业发展、山区26县发展特色以及疫情防控和疫苗接种。其中《去年龙游全体居民收入增幅列山区26县首位整合城乡资源 产业带动就业》报道登上浙报头版倒头条和省委主办的《今日浙江》杂志。先后荣获全省电视新闻协作三等奖、全省广播新闻协作三等奖、浙报集团“共享联盟·最佳合作奖”、浙江在线新闻网站全省“十佳支站”等荣誉称号。
3.融媒宣传新意不断。大力开展栏目创新,推出“防疫小剧场”“在现场”“数读龙游”等栏目,持续吸引粉丝兴趣,不断提高新媒体粉丝黏性。积极承担媒体社会责任,通过新增“龙游好物”“疫起行动”等专栏,打响融媒助农行动品牌,助力解决大街乡贺田村红薯干滞销,罗家乡黄茶采摘加工销售难等问题。多平台、多形式、多角度线上线下同步为群众“吆喝”。其中,贺田村红薯干助销行动总销售超2500公斤,为大街乡贺田村农户直接增收5万余元。注重增加移动端的直播频率,尤其加强与上级新媒体平台的合作,主动出击。联合新华社现场云、中国蓝新闻客户端、天目新闻客户端等平台直播10余场,涉及共同富裕、乡村振兴、美景欣赏等内容,累计观看量超过百万人次。
二、突出特色增亮点,深化媒体融合。
1.融媒矩阵更加完善。坚持“移动优先”发展战略,树立“用户思维”,全面推进资源要素优先向移动端倾斜,搭建起以“龙游通”App为主核,报纸、电视、广播、网站及其他新媒体平台为羽翼的融媒体矩阵。继续做优做强“龙游通”APP和微龙游、龙游传媒公众号。“微龙游”用户数23.5万,“龙游传媒”用户数7万,“龙游通”实名认证人数31.1万,覆盖全县常住人口(36.02万)86.34%。同时,做新做活“微龙游”视频号和微龙游抖音号。上半年,“微龙游”视频号共发布视频数375个,其中10万+以上作品9个,粉丝量破万,增长近1.2倍。微龙游抖音号共发布视频近300个,其中百万观看量作品4个,千万观看量作品1个,粉丝量达到7.4万。全省媒体融合指数第一季度居全市第一、全省前三。
2.融媒产品爆款不断。推进内部深度整合融合,各中心协同谋划、共同采访,深挖特点亮点,实现多渠道分发、多元化传播,着力打造爆款。《龙游少年“一发三漂”秀绝技》短视频总点击量突破1000万,并火上湖南卫视。《六春湖雪景》系列短视频刷屏全网,登上微博热搜,引发全民赏雪热。《请相信,龙游》短视频被新华社客户端、中国蓝新闻头条、浙江日报客户端、衢州日报客户端等中央省市媒体转发,全网点击量破100万。微龙游抖音《高考倒计时超燃“喊楼”》《“同学们对不起,未经允许用了你们的东西”》《77年一遇“七星连珠”现身》等多个作品点击量均超百万。
3.媒体融合成效显著。通过内容、队伍、渠道、服务的多重融合,进行策、采、编、发一体化流程再造,深化内部机制改革和传播渠道整合融合,探索实施企播、村播、文播联动,打通新闻服务群众“最后一公里”。继续深化探索“融媒体+基层治理”模式,“龙游通APP打造”媒体融合经典案例被浙江省广播电视局推荐参加2022长三角广播电视媒体融合优秀案例评选活动。山东省威海市环翠区委宣传部、建德市委宣传部等多地多部门实地调研我县媒体融合、龙游通APP打造推广的优秀经验。
三、真抓实干夯基点,做实产业事业建设。
1.保障安全播出。积极落实安全播出、网络安全、设施保护保障措施,组织开展广播电视安全播出应急演练,强化关键岗位和重点部位值班值守,加强设备设施和传输线路巡查保护,确保广播电视节目信号清晰流畅,传输质量稳定,坚决杜绝安全责任事故发生,顺利完成春节、冬奥会、全国两会、省第十五次党代会等安全播出保障工作。针对汛期等极端天气,启动报道应急预案,派出20多名技术运维人员,对广电网络、播出机房、无线发射台等重点设施进行安全检查,全力做好线路巡查和设备调试维护,切实保障播出安全。
2.推进城乡网改。顺利完成湖镇镇洪畈村、东华街道方坦村、塔石镇塔石村周边自然村、塔石镇里余自然村4个网络运行较差村,共计1300多户的HTTF光改工程的收尾工作。积极推进农村网络运行状况摸底,相关乡镇服务中心负责人、工程技术人员、线务员深入乡村一线调研,走村访户听民声,实地踏勘网络运行状况,并制订网改计划。继续有序推进城区用户装维的光纤化改造工作。结合已完成三合一光纤入户县政府旧改项目的小区情况,对符合光改入户条件的EOC接入网老用户进行数据宽带业务接入改造工作,保证新建在建小区的全光纤接入网建设。此外,关注配合县重点工程,积极做好沪昆高速、320国道、351国道、士元大花园实验区等项目的杆线迁改工作,确保工程正常推进。
3.巩固数字电视市场,发展信息化业务。针对严峻形势,集团积极转变营销策略,细分数字电视用户类型,制定不同营销策略,通过上门收费、发放宣传单、短信提醒、电话催收、开展“好服务在广电”服务等多种形式开展营销服务活动,巩固数字电视市场。同时积极进行信息化业务的拓展,着力推进IP应急广播体系的建设。今年上半年,7个行政村及东华街道全体行政村共安装了39套IP应急广播,实施横山镇农村治安监控新增点位项目。加强与乡镇、村的沟通,多方获取信息化项目信息源,并主动跟进,做好服务,发挥链路优势。
4.加快广告营收转型。面对新形势,积极转变策略方向,重点深挖部门联办潜力,加强与政务部门、乡镇的合作,以定制化内容创意,实现内容升级,增强合作黏性,创造新的增长点,实现了时间过半,任务过半的阶段性目标。继续深挖活动优势,深耕本土创新供给,拓展政务服务领域,上半年和部门乡镇合作举办“蓝莓文化旅游节”“8090新时代理论宣讲百团大战”“小南海滨水音乐会”等10余场活动。
四、持之以恒聚焦点,加强队伍建设。
1.抓实作风建设。扎实开展“八问八查”“六治六提”作风建设行动。制定《中共龙游传媒集团委员会关于开展“六治六提”作风建设的实施方案》,要求全体干部职工开展交流学习并撰写心得体会,由班子和中层干部带头,以上率下进行自我查摆及自我纠正。发挥党建引领作用,持续推进“融媒无界 龙媒有情”党建品牌的创建,实施“融心铸魂、融声远播、融爱暖城、融情创优、融媒阳光”五大行动,引导集团全体党员干部鲜明树立“团结协作、实干争先、创新高效、风清气正”的价值理念,扎实开展作风建设提振行动。深入结对小区、企业、农村开展调研,对接多个部门,帮助解决招商引资、项目推进、结对小区相关问题。激活“红色物业联盟”力量,紧密联络包干联系文三小区社区1109户2327人,干部职工下沉到社区辅助疫苗接种清零、疫情防控、卡点值班、文明创建等工作,持续锤炼能征善战新铁军。
2.抓实学习培训。坚持把政治建设摆在首位,坚定不移落实好管党治党、党管宣传、党管意识形态、党管媒体的政治责任,以党委理论学习中心组学习为龙头,各党支部创新载体,通过主题学习、专题报告、座谈研讨、知识竞赛、培训授课等多种形式,深入学习习近平总书记关于宣传思想工作的重要论述、重要指示批示精神和省市县委重大决策部署、工作要求,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。结合青蓝工程“师徒结对”实施方案,继续抓好扬帆优才计划,采取“请进来、送出去”的办法,推动融媒体人才向全能型、全面型发展。举办人民日报、中国蓝云等线上培训,和浙江广电集团、天目传媒合作,拓宽培训渠道,加快推动人才转型;邀请浙报集团老师、省摄影家协会会员来集团授课;举办系列专题学习会,就如何做好项目新闻报道、青创力量创作等主题,进行头脑风暴,累计参与学习300多人次。推动“8090新时代理论宣讲团”传媒分团队伍建设,组织骨干成员参加“百团大战”培训班、8090主题研 学活动【】、内部试讲会等活动,传媒分团宣讲员均以一等奖的成绩成功入围本年度8090百团大战决赛,集团荣获“8090学精神说共富”最佳组织奖。
3.抓实人才招引。切实落实“双招双引”政策,做好人才队伍引进,提高人才增量,扩充人才总量。拓宽人才引进思路,为传媒事业发展补充新生力量,今年上半年通过高校提前招聘、事业单位公开招聘的方式,共招聘播音(主持)、记者、节目制作、技术等业务性岗位共6人次。探索人才使用新渠道,发挥龙游县就业见习基地的优势,充分用好见习基地政策优惠,引进见习大学生5名。做好人才的规划培养,不断促进人才素质能力提升,集团2名干部职工荣获全县第二批“百名菁才工程”培养对象。
存在的问题和困难
业务拓展空间狭窄。受到整个大环境的影响,集团传统数字电视业务面临严峻的挑战。续费率降低、新用户拓展困难、基础用户还在流失等挑战依旧存在,而信息化业务等新的增值业务拓展发展空间受限,亟需上级政府在政策上加以倾斜。此外,广告市场竞争激烈,传统媒体广告业务占比逐渐下降,加之受到今年上半年疫情影响,广告经营收入增长陷入瓶颈,亟需转型寻求新的增长点。
人才招引存在难点。队伍结构不合理,中层干部年龄普遍偏大,人才断层现象较为明显,成熟技术骨干占比少,新闻线和事业线人员发展不平衡等问题仍然存在。受县域市场规模、薪酬待遇、机制体制等因素制约,存在高层次人才招聘难、全媒体人才培育慢、优秀人才留住难等问题,尤其是复合型、专业型人才缺乏,在某种程度上造成有平台无人才、有项目无人力支持的窘境,制约了集团的快速发展。
媒体融合任重道远。今年上半年虽然在媒体融合上取得了一定成效,龙游通APP也获得了上级的高度肯定,但在龙游通媒体赋能及推广运用方面,仍存在一定差距。新媒体中心、短视频团队创作了大量的视频,但是真正的爆款产品仍不够多。在“媒体+商务”上,特别是经营方面,与其他县(市、区)相比还存在一定差距,仍需提高危机意识和开拓创新的能力。
2022年下半年工作计划
推动内容建设展现新气象。重点围绕深入贯彻省第十五次党代会、喜迎二十大宣传主线,开展各项主题报道。聚焦“两个先行”,做好基层共富单元建设典型报道,不断深化“千万工程”建设新时代美丽乡村现场会和六春湖“龙之梦”项目两个“百日攻坚”行动宣传。严格把握舆论导向,持续抓好《龙游焦点》的安全播出,适时策划制作《电视问政》节目。牢牢盯住融媒指数排名,继续围绕“520”的目标(即浙江县级融媒体中心、天目号、浙江卫视新闻、新媒体协作、浙江之声用稿5个前20强),加大通联协作,发力新闻创优,创新建立选题线索共享机制,探索重点稿件联采联编,推出更多有深度、有力度、有影响力的精品力作。持续抓好外宣工作,争取有更多精品力作在市级以上媒体刊播,有力有效传播龙游好故事、正能量,提升融媒品牌力。
推动平台建设迈上新台阶。重点围绕“龙游通”APP客户端,加速推进龙游通改版,继续强化信息内容生产,拓展平台应用服务,嵌入基层治理结构,按照“媒体+”的理念,探索“新闻+政务+服务+商务”运营模式,进一步实现打造具有龙游鲜明特质的掌上应用,助推县域数字化改革。进一步完善网、微、端、台、报一体联动的全媒体矩阵。推动原有平台提质升级,优化《今日龙游》栏目设置,努力实现微龙游、龙游传媒公众号、“龙游发布”微信视频号、“微龙游”抖音号粉丝量、互动量的再升级,刺激粉丝活跃度,不断提高粉丝黏性。
三、推动产业事业建设实现新突破。坚持“以用户为导向”,创新求变,开通线上服务平台,有针对性地制定营销计划,用优质服务提升数字电视用户保有率,降低流失率,并积极筹划数字电视暑期促销方案。持续跟进信息化项目, 抓住点位布置,拓展乡镇治安监控等智能信息化业务,加强应急广播和视频监控的推广,推动传媒产业和社会治理、民生服务的深度融合。结合县域特色和公共服务需求开展各类文艺、节庆、会展等活动,拓展移动互联网音视频、影视制作、传媒服务等核心产业链,培育以线上推广为主要特征的活动品牌,促进媒体经营和区域经济共同成长。
四、推动队伍建设开创新局面。积极探索以项目组形式为主的经营模式,组建短视频项目组、直播团队项目组、活动运营项目组等多个小型化创新团队,细分精耕优势领域,全面提高融媒体产品生产效率。深化落实“周一夜学、师徒结对、实践操作、技能比武、一线蹲点”等机制,定期开展业务交流,着力提升采编播一线人员专业水平。通过请进来、走出去、科室轮岗、基层记者站挂职交流等实战锤炼,苦练内功,增强“四力”,实现“转型升级”。
五、推动安全播出呈现新常态。把迎接党的二十大召开广播电视和网络视听安全播出保障工作摆在突出位置,组织召开专题业务培训班,提升基层广电管理者业务素质和管理水平,夯实队伍应急处置能力,进一步提高工作人员安全播出思想认识。继续做好机房、发射台、供配电等重点安播区域的巡查检查等安全播出保障工作。认真落实主要领导安全生产“一岗双责”制度,各班子成员抓好分管领域安全生产工作。加大对安全播出重视不够、措施不实,不作为、慢作为行为的问责力度,保障安全播出。